随着春节假期结束，这场“烈火烹油”般的红包大战暂告一段落。
截至2月24日，互联网大厂们的大手笔投入都已陆续交出成绩单。《每日经济新闻》记者（以下简称“每经记者”）梳理发现，“拉新”无疑是今年春节期间大厂们最为核心的成果。
2月23日，千问App（应用程序）发文称，春节期间，千问帮大家“一句话下单”近2亿次，全国平均每10人就有1人让千问下单。
此前的2月18日，腾讯宣布，元宝日活跃用户（DAU）超5000万，月活跃用户（MAU）已达1.14亿。
豆包官方则于2月17日透露，除夕（2月16日）当天豆包AI（人工智能）总互动19亿次，“豆包过年”活动在除夕帮助用户生成超过5000万张新春主题头像、超1亿条新春祝福。
2026年春节之前，国内通用大模型行业已经历了数年的技术竞速与百模大战。如今，随着互联网大厂以“撒钱”姿态强势入局，AI应用的渗透率正以前所未有的速度飙升至新高点，今年春节无疑成为中国AI从尝鲜走向全民普及的里程碑。
然而，在艾媒咨询CEO（首席执行官）兼首席分析师张毅看来，表面的繁荣亦有深层的挑战：补贴退潮后的用户留存、复杂场景下的能力短板，以及尚待验证的盈利模式，依然是横亘在行业面前的“三座大山”。
红包大战退潮后，春节AI“排位赛”也面临大洗牌。截至2月24日每经记者发稿时，豆包依然位于App Store免费榜榜首，千问位列第二，蚂蚁阿福位居第四。腾讯旗下的AI助手“元宝”位居第十七，元宝当天一度掉出了前二十位。
“拉新”大战只是序幕：用户留存率才是真正的“试金石”
从数据层面来看，这场春节红包大战最后演变为字节跳动和阿里巴巴旗下AI助手的拉锯战。
据QuestMobile数据，2月6日（春节红包活动首日），千问App DAU实现了727.7%的增长，达到5848万，比前一天多出超5100万，较豆包DAU差距缩小至仅2275万。而最早启动现金活动的元宝，活动首日（2月1日）DAU规模为2399万，较前一日增长2.1倍。
上述研报统计显示，2月9日至2月20日期间，AppStore的排名出现过明显变化。其中，2月9日到2月13日，千问App一度登顶；2月14日到2月16日，蚂蚁阿福位列第一；2月17日开始，豆包占据了冠军宝座，千问位列第二，蚂蚁阿福则居于第三位。
每经记者注意到，2月24日，豆包依然位于AppStore免费榜榜首，千问位列第二，蚂蚁阿福位居第四。值得一提的是，腾讯旗下的AI助手元宝一度掉出了前二十位。
不过，AI应用的排位赛还在继续当中，当前大厂们也很难保证这些拉新成果会转化为实在的用户留存。
国泰海通证券研报认为，春节作为集中营销的窗口，反映的是巨头对于下一个流量入口的争夺。营销预算决定短期用户增长，真正的胜负手在于用户留存，而留存最终取决于基模能力以及AI入口背后的大厂基建和生态支撑。今年央视春晚，各家互联网厂商除了通过补贴实现拉新外，更加重视引导用户形成AI使用路径。
2月15日，千问C端（消费者端）事业群总裁吴嘉在接受每经记者采访时表示，DAU不是其优先看的指标。
吴嘉表示，其主要看用户反馈和用户体验。“比如，用户说了多少次‘千问帮我’，这代表了用户心智的形成。我还会看哪些场景的用户需求最旺盛，哪些场景的实现还不够完善，还可以改进等。”
吴嘉提到，阿里巴巴关心的是AI能不能真正地服务好用户的生活，提高为用户办事的能力和水平。
值得关注的是，春节期间，互联网大厂们的布局远不止于“撒币拉新”的表层动作。在大手笔派发红包、抢占流量入口的同时，它们还同步密集发布了新一代大模型，将红包大战与技术迭代深度绑定。
2月14日，在连续发布Seedance2.0视频模型、Seedream5.0 Lite图像模型后，字节跳动正式推出豆包大模型2.0系列。2月16日，阿里巴巴开源全新一代大模型千问Qwen3.5-Plus，登顶全球最强开源模型榜。
快思慢想研究院院长、特邀评论员田丰向每经记者表示，2026年春节AI大战呈现出前所未有的激烈程度，堪称首个“AI春节奥林匹克竞赛”。
他提到，在线股票杠杆配资排名中国互联网与AI行业正迎来史上最密集的旗舰模型发布潮，不再是单一头部模型的独角戏，而是一场谁能最快将“技术溢出”转化为“消费级爆款”的抢凳子游戏。
他表示，在这场“AI春节奥林匹克竞赛”中，单纯的技术领先已不足以确保市场胜利，谁能更快地将技术优势转化为可量化的商业收入，谁就能赢得最终胜利。
春节AI大战的变局信号：“AI寡头时代”要来了？
2026年春节假期，也成为头部AI厂商落地能力的集中试炼场，阿里巴巴、字节跳动、腾讯三大科技巨头基于自身深耕多年的核心生态，走出了三条截然不同的AI商业化战略路径，并在这场实战中进行了验证。
当前，各家大厂的AI战略布局已经出现了明显差异化的发展方向。
田丰表示，阿里巴巴选择将Qwen 3.5与30亿元千问红包奖励计划结合，本质上是“电商闪购+模型+流量”的组合拳。“更重要的是，阿里试图把淘宝、支付宝、飞猪、高德等生态能力接入千问App，再用‘任务助理’去承接复杂任务，试图把AI变成新的‘生意入口’。”田丰说。
田丰认为，字节跳动的“三模齐发”战略体现了其一贯的“流量+场景”饱和式攻击能力。“字节跳动的逻辑很清晰，通过多模态能力覆盖用户的全部场景需求，然后用流量优势实现快速渗透。”
而腾讯则是再度依靠社交生态搭建元宝的核心护城河。通过“元宝派”的AI社交新玩法，将AI接入真实社交关系。通过用户创建一个“派”，AI充当群成员的形式，在家族群、兴趣社群等场景中答疑或者调节气氛。
在张毅看来，上述三家大厂基于自身核心优势走出的差异化路径，均具备长期商业化的可行性。但想要实现稳定的盈利，仍需要时间的打磨。
张毅表示，阿里巴巴的路线直接打通了商业闭环，长期商业化的确定性相对更高，未来盈利路径也相对清晰。而豆包靠春晚加全域流量，证明了“AI国民入口”是成立的，流量可以往内容、电商、工具那边持续变现。同时，元宝也验证了“AI+社交+社群”的潜力很大，但生态限制、闭环缺失确实导致转化偏弱。
虽然市场上对AI是否能真正走向全民普及仍有争论，但不可否认的是，今年春节期间大厂们靠砸钱进行了一次极大范围的心智教育，拓展的用户也不仅是过往下载了其他AI原生App的用户，更多年龄阶段的用户正在入场。据千问官方透露，“千问帮我”相比传统点选式下单，仅两到三轮对话即可完成，操作步骤少一半，这种便捷让超过400万名60岁以上用户成功用千问“一句话下单”。
张毅也提到，下沉市场、银发群体大规模进场，说明AI不再是小众技术。春节的价值是把AI从好玩变成好用，场景化习惯直接带进日常。未来办公、生活、消费这些渗透，肯定是不可逆转的。春节不是短期脉冲，而是用户习惯养成的历史性转化。
但同时，热闹的流量狂欢背后，行业的核心短板也无所遁形。
张毅表示，从春节AI大战来看也暴露了诸多问题：“一是普遍依赖补贴，无补贴的活跃度还需要验证；二是AI卷到能用了，但还不够友好、不够流畅，复杂场景能力还是不足；三是成本偏高，合规也是压力，盈利仍然需要烧钱。”
此外，每经记者发现，在除夕当天，豆包临时暂停红包提现、关闭高算力消耗的视频通话功能，以保障除夕流量峰值下的核心服务稳定。未来，AI行业算力供给与大规模民用需求能否匹配，全民级场景下的算力的承压能力如何，都是AI普及路上必须持续攻克的难关。
同时，人才争夺也同步进入白热化。脉脉2月24日发布的数据显示，2026年以来平台新发AI相关岗位同比增长14倍，豆包为“大模型应用架构专家”开出128万元年薪。高端AI人才的缺口，正成为厂商竞争的第二战场。
春节假期虽然过去了，但互联网大厂们的竞逐不会结束。2026年年初的激烈战况也只是开场。
而对于未来，张毅表示，C端要拼产品创新，拼刚需，拼留存，同时也要拼日常的渗透率。B端还是要看商业化，服务企业的能力等方面。“百模时代应该说是已经结束了，那么寡头时代正在开始。拉新大战结束了。但是价值大战也仅仅是个开始。”
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